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Instalamos y configuramos infraestructura para la implementación de OpenStack en Marandu Comunicaciones

|12/11/2020|Casos, Datco, Focus|

Marandu Comunicaciones es la empresa de telecomunicaciones de la Provincia de Misiones. Entre sus servicios se destacan el tendido de redes de fibra óptica, el desarrollo de sitios y aplicaciones web, software y soluciones de almacenamiento y data center.

La solución implementada consistió en la instalación física y configuración de un equipo storage y servidores para la implementación de una solución OpenStack y la posterior capacitación para su administración.

  • 1 Storage EMC Unity XT 380
  • 4 Servers Lenovo ThinkSystem SR530
  • Red Hat OpenStack Platform

Sobre el Proyecto

Como empresa líder en telecomunicaciones de la provincia de Misiones, Marandu Comunicaciones tiene la firme decisión de avanzar en la implementación de soluciones de software libre, entendiendo la ventaja que ofrece en el entorno gubernamental.

Consciente del crecimiento acelerado que viene teniendo la compañía y la necesidad de respaldarse en soporte con estándares world-class, pero sin perder la filosofía de software libre, es que encuentra en RedHat una solución que se adapta perfectamente a sus necesidades, por sobre otras soluciones de tipo licenciadas que hay en el mercado.

Red Hat es el proveedor líder de soluciones de TI empresariales de código abierto, que ofrece a sus clientes tecnologías de nube, Linux, gestión, middleware, mobile, almacenamiento y virtualización a través de una suscripción accesible y conveniente.

Frente a las ventajas de contar con una versión controlada de software libre, Marandu Comunicaciones decide implementar la solución de OpenStack junto al equipo de Focus, empresa de Grupo Datco, y Red Hat.

La Solución

Frente a la necesidad de actualización de hardware planteada por Marandu Comunicaciones para poder implementar la solución de Red Hat OpenStack, el equipo de consultores de Grupo Datco desarrolló un proyecto integral llave en mano que le permitió al cliente resolver sus necesidades de hardware, software y soporte en un único proyecto.

La elección de Red Hat OpenStack estuvo principalmente motivada por conservar y profundizar las soluciones en software de código abierto, buscando actualizar la infraestructura de software a un entorno operativo estándar centrado en la seguridad, al tiempo que se migraba la infraestructura heredada a una plataforma nativa en la nube.

Red Hat OpenStack es una plataforma de cloud computing que virtualiza los recursos de hardware, los organiza en la nube y los gestiona para que los usuarios puedan acceder a lo que necesitan, en el momento en que lo necesitan.

El resultado

Gracias al trabajo colaborativo realizado por el equipo de consultores de Grupo Datco junto al equipo de especialistas de Red Hat, se desarrolló un proyecto integral que contempló el despliegue y puesta en producción del storage y servidores para correr la solución OpenStack en la infraestructura de Marandu Comunicaciones, al tiempo que trabajó en la configuración, testeo y posterior capacitación para la operatoria del software de administración.

Además de los resultados vinculados a la eficiencia operacional, y la reducción de los costos de desarrollo y mantenimiento de infraestructura, esta implementación le permite a la compañía contar con una versión controlada de software libre, donde la escalabilidad y el asesoramiento a los equipos de trabajo son esenciales para el éxito de los proyectos que Marandu Comunicaciones lleva adelante.

Asimismo, Marandu adquirió una suscripción de educación para poder llevar adelante los entrenamientos oficiales. De esa manera se garantiza un correcto funcionamiento de la plataforma para que el cliente pueda administrar y continuar creciendo en la misma.

“Esta solución genera un gran valor para la infraestructura tecnológica de la provincia de Misiones y posiciona a Marandú Comunicaciones como una pionera entre las empresas de gestión estatal en la implementación de soluciones innovadoras. El trabajo realizado nos permite asegurar y ampliar los servicios de desarrollo, conectividad y data center que Marandú provee a los diferentes ministerios y organismos públicos y privados de la provincia”.

Marcelo Rodríguez, Presidente – Marandu Comunicaciones.

“En Marandu Comunicaciones tenemos la firme decisión de avanzar con soluciones de código abierto, por los múltiples beneficios que nos otorga este modelo para la gestión en el entorno gubernamental. La contratación de los servicios y soluciones de Grupo Datco y Red Hat están en línea con este objetivo”.

Lisandro Solonezen, Jefe de Área de Data Center – Marandu Comunicaciones.

Grupo Datco en Hannover Messe, la feria infinita de la industria 4.0

|08/04/2019|Baitcon, Datco, Industria 4.0, Interservices, IoP, IoT, Noticias|

César Berardini Godoy, Gerente de Innovación de Grupo Datco, estuvo en la feria Hannover Messe en Alemania donde visitó los stands de nuestros partners Daqri, IBM, Microsoft, SAP, Sigfox y Oracle para traer a América Latina las últimas tecnologías de la Industria 4.0. Estar presentes en este tipo de ferias es de suma importancia para Grupo Datco ya que significa mantenerse actualizado y estar a la vanguardia en cuanto a investigación y desarrollo.

“Esta feria es la más grande del mundo. El complejo Hannover Fairground tiene aproximadamente el tamaño de cinco parques Disney. Tiene su propia estación de tren y debido a las distancias se llega en cinta transportadora como en un aeropuerto. Esto es tan grande, que el primer día di una recorrida para entender los halls donde están los distintos players y cuál es el hilo conductor de cada uno. Al día siguiente empecé a hacer doble clic en cada uno”, comentó César Berardini.

Cada uno de los 27 halls tiene el tamaño de una exposición de nuestros mercados. Los espacios de SAP, AWS, IBM, etc., son tan grandes que contienen bares y a su vez stands de partners.

En qué hizo foco cada partner

Oracle, partner de nuestra unidad de negocios Interservices, hizo hincapié en la innovación orientada al cliente, mostrando cómo construir una fabrica Smart con una cadena de suministro conectada y predictiva. La utilización de digital twins, inteligencia artificial, asistentes virtuales y blockchain permitirá nuevos modelos de negocio.

IBM, partner de Focus, demostró las posibilidades de la Industria 4.0 y cómo se puede implementar inteligencia industrial en el negocio de distintas industrias. Enfatizó en minimizar el downtime y maximizar el rendimiento en la producción. También en la creación de servicios de operación y mantenimiento basados en activos y en la gestión de la trazabilidad de componentes y partes.

La empresa alemana SAP, partner de la UN Baitcon, se ubicó en el hall “Digital Factory – Where IT meets OT”. Jugó como local y en su megastand mostró unas 20 tecnologías propias y otras 20 de socios. Presentó soluciones para la manufactura del futuro, interconectadas e inteligentes, para «terminar con los silos digitales».

Microsoft, partner de la UN Datco, mostró cómo sus clientes y partners están utilizando Azure y otras tecnologías MS para impulsar la manufactura inteligente, la creación de nuevos productos y servicios y poder optimizar las operaciones digitales.

DAQRI, proveedor de nuestra UN IoP, es la compañía estadounidense de realidad aumentada reconocida por sus lentes inteligentes diseñados para la actividad industrial. En Hannover Messe mostró su plataforma “Worksense” aplicada a un proceso de manufactura de principio a fin. Por su parte Chris Kaufield, Chief Revenue Officer, presentó en el stand de Amazon Web Services (AWS) el caso de éxito de la compañía Fabio Perini: cómo se ha construido una plataforma de realidad aumentada industrial sobre AWS.

Algunas cifras de Hannover Messe 2019

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Lotería de la Ciudad implementó SAP S/4 Hana de la mano de Grupo Datco

|09/05/2018|Baitcon, Datco, Noticias|

Junto a Baitcon y Datco, el Grupo Datco acompañó a Lotería de la Ciudad de Buenos Aires en el Proyecto de Implementación SAP S/4 Hana, ofreciendo soluciones digitales con el fin de mejorar la experiencia de sus clientes. El Proyecto se inició en junio 2017, cumpliendo con una planificación de 11 meses de implementación y 2 meses de soporte post-productivo.

La solución implementada tomó como base los procesos de negocio de LNSE (Lotería Nacional) realizando mejoras y readaptaciones de acuerdo a las nuevas necesidades del modelo y funcionalidades de S/4 Hana.

Gracias al compromiso y el trabajo en equipo, se logró cumplir con los plazos pactados y superar los niveles de calidad esperados, contando con una alta satisfacción del cliente.

El éxito de esta implementación permite potenciar el desarrollo de futuros proyectos del Grupo Datco y reconoce, una vez más, la labor de toda la empresa.

Baitcon: un plus en SAP IoT

|06/04/2018|Baitcon, Datco, Noticias|

Baitcon es la empresa del Grupo Datco especializada en servicios de consultoría, implementación y soporte de software SAP. Tiene operación en varios países de la región —México, Colombia, Chile, Perú, Argentina— y genera soluciones donde combina tecnología SAP con desarrollos propios, profundizando la especialización. Ahora vierte particular foco en innovación cloud y SAP Leonardo, de IoT, con mucho para dar.

B Summit Prensario

Claudio Dobniewski, Regional Manager Grupo Datco, y Eduardo Arrieta, Regional SAP Executive Director de Baitcon: ‘Buscamos generar valor en la integración de los distintos desarrollos SAP, como el ERP S4/Hana, SuccessFactors y Leonardo, todo en cloud. Y a eso le sumamos el expertise de Datco en comunicaciones, infraestructura. Somos Gold Partner de SAP y estamos creciendo en buena forma en los distintos países’.

En el SAP Summit de Argentina, se destacó una solución IoT para gestión de medicamentos en laboratorios, que incluye monitoreo de temperatura, presión, humedad, etc. en heladeras a lo que se suma RFID para identificar bien medicamentos según sus requerimientos, con alarmas para asegurar procesos y evitar desvíos. Alex Eisenchlas, Presales Leader: ‘Suele haber medicamentos en extremo costosos que se pierden por falta de gestión, cuando terminan tratamientos, etc. En IoT somos la única empresa que podemos dar una solución end to end, incluyendo una red global de comunicaciones IoT que es la más económica que existe, para mensajes cortos regulares. Hay segmentos verticales donde el IoT vino para quedarse, con un ROI rápido y directo’.

Cómo PCArts se prepara para dejar de ser una Pyme de la mano de S4/Hana y Baitcon

|12/01/2018|Datco, IoT, Noticias|

Nota publicada en Info Technology- Diciembre de 2017

Casos
Mundo CIO

Subir de Nivel

Para dejar de ser una Pyme, PCArts decidió invertir en un ERP y adaptar la compañía a sus buenas prácticas. En el medio, la empresa pasó de ser fabricante a importadora. ¿Cómo afectó a la implementación?

Por Ricardo Goldberger

PCArts Argentina nació en Barracas en 1998 como una empresa de capitales nacionales dedicada a la comercialización mayorista de productos de tecnología. Entre sus socios y representantes figuran Intel, AMD, Microsoft, Gigabyte, Asus, Dell, Sony y Nvidia. En 2002 crea Banghó, la marca de computadoras que llegó, en su momento, a fabricar netbooks, notebooks, tablets, PC de escritorio y AIO. Hoy tiene su casa central en Florida Oeste (Buenos Aires) y tiene plantas de producción en el Polo tecnológico de parque Patricios así como en Córdoba y sucursales «express» en el barrio de La Boca (CABA), Córdoba y Mendoza. La compañía ocupa a cerca de 380 personas y acusa una facturación anual (en 2016) de alrededor de US$ 80 millones.

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Maximiliano Spagnolo, Gerente de Sistemas y Procesos, PCArts

En este sentido, PCArts había crecido muy rápidamente y sus herramientas IT no la habían acompañado. A la variedad y desconexión de los distintos sistemas, se sumaba la falta de procesos de negocio integrales. Así, con la consigna de apelar los estándares y mejores prácticas que podían ofrecer los ERP World Class, tomaron la decisión de profesionalizar el management de la compañía. El líder del proyecte se llama Maximiliano Spagnolo, gerente de Sistemas y Procesos de Negocio de PCArts, y lo relata de esta manera: «Buscamos una plataforma informática nueva, para la compañía en la que queremos convertirnos dentro de 10 años». Agrega que actuaron bajo tres premisas: llevar a cabo una implementación muy estándar, encontrar un ERP que soporte el proceso actual de la empresa y usar las mejores prácticas del ERP elegido.

PCArts era una compañía joven, de rápido crecimiento. Producto de eso, tenían una infraestructura complicada: 15 sistemas desconectados entre sí. «Obtener la información requería semanas -continúa Spagnolo- los cierres mensuales se hacían posdatados cuatro o cinco meses, la compañía no tenía procesos; la complejidad de los sistemas y la falta de procesos fueron dos de los factores más importantes que dificultaban el crecimiento de la empresa».
Había sistemas desarrollados in house, especialmente para la parte comercial y logística, más un ERP de Totvs que les estaba quedando obsoleto y, cómo no, Excel para casi todo lo demás.

No hagas lo que yo digo….

El management de la empresa, liderado por el gerente general Ariel Loureyro, definió la idea en la que se tenía que basar el proyecto: «No hace falta reinventar la rueda, copiemos al exitosos». Spagnolo lo sintetiza así: «Si no estamos conformes con los procesos que tenemos y queremos comprar un ERP, ¿le vamos a decir a SAP qué tienen que hacer? Que ellos me digan, mejor, cuál es la mejor forma. ¿Por qué tenemos que ser distintos a los que son exitosos?». Era octubre de 2015. «Decidimos que no queríamos hablar con partners, queríamos que las propias marcas nos traigan a su mejor consultor interno para ver el tema de PCArts», continúa el CIO. «Era una proceso de conocimiento mutuo. No estaba eligiendo socios sino herramientas; después veré cómo y con quién».

Se hicieron reuniones abiertas con SAP, Oracle y Microsoft. Les mostraban las problemáticas y cada uno de ellos plateó soluciones. Al final, la elegida fue SAP, no solo por los aspectos técnicos del ERP, sino por el tipo de empresas que lo usan. «Varias empresas que hoy son como no imaginamos que seremos dentro de 10 años usan SAP», declara Spagnolo.

Lionel Turek, director de ventas de SAP Argentina cuenta que PCArts estaba buscando un ERP World Class. «Al principio, no estaban evaluando la nube hasta que se la ofrecimos», agrega. «Nos pareció lo más adecuado para una empresa de ese tamaño, especialmente si tenían que empezar de cero con las mejores prácticas, si querían ir a un estándar». La idea fue tener un core digital que los acompañase por los próximos años que tenga en cuenta posibles cambios que pudiera haber en la gestión. La elección de consultora también fue compleja. «Hicimos un procesos semejante a la elección del ERP y hablamos con tres o cuatro», cuenta Spagnolo. Crystalis, Seidor, ADP y Baitcon fueron las candidatas. «Les pedimos a cada una que envíen su propuesta: qué harían, cuándo lo harían y cuánto tardarían». La consultora del Grupo Datco fue la elegida porque «Baitcon fue la que mejor entendió lo que nosotros queríamos», puntualiza el entrevistado de PCArts. «Se notaba que no buscaban un proveedor de recursos sino un socio que los acompañe en el proyecto», explica Martín Remuiñán, gerente de cuentas de Baitcon.

Y cuando menos se los esperaba…

…cambió el gobierno. Y con él vino una nueva política económica: al apertura de las importaciones. «Pasamos de ser una compañía fuertemente industrial, en la que el 80 por ciento de nuestro negocio era vender lo que fabricábamos a reconvertirnos en una compañía importadora», señala Spagnolo. En otras palabras, lo que arrancó siendo un proyecto predominantemente industrial, terminó siendo uno mayormente comercial. Este cambio obligó a reformular parte del proyecto -y antes de eso, el modelo de negocios de la compañía -, con lo cual, de los nueve meses originales que habían acordado, el lapso se estiró a once.

Pero además, «cuando uno tiene las premisas claras -continuó el gerente de Sistemas-, los proyectos no tienen problemas técnicos ni funcionales. Empiezan a surgir en el factor humano y ahí es donde necesitamos a alguien que nos ayude. Lo más desafiante para esta compañía era empezar a trabajar por procesos y para eso contratamos a Olivia, una consultora de Change Management. La gestión del cambio es el aceite para que todos los engranajes del cambio funciones más fluidamente».

El momento de arremangarse

¿Con qué se encontró la gente de Baitcon cuando entró, en mayo de 2016? «Ellos tenían por lo menos cuatro versiones de la realidad: una comercial, una de producción, una contable y una de compras; y querían unificar todo». El que relata la historia es Marcelo Cannone, líder regional de Aplicaciones Prácticas de SAP en Baitcon y el líder del proyecto por el lado del partner. «Nos encontramos con gente que tenía claro lo que quería y, sobre todo, a dónde quería llegar de acá a cinco y 10 años. Eso nos resultó muy atractivo porque fue un cliente exigente y que ha adoptado lo que nosotros consideramos como factores clave del éxito: que el negocio participe en todo el proyecto», dice.

El personal de Baitcon identificó los desafíos principales que la compañía iba a afrontar durante el proyecto y usó una herramienta de SAP, llamada Variable Configuration, que permitió que la parametrización se vaya armando por piezas. Algunos sobresaltos tuvieron. Por el lado del cliente, según Spagnolo, ocurrieron varios problemas para extraer los datos de los sistemas viejos. «Debimos habernos enfocado más en eso al comienzo», afirma. Y por el lado del implementador, de acuerdo a Remuiñán, la herramienta era muy nueva -SAP S4 Hana había salido recientemente- «tuvimos que ver cómo se adaptaban las mejores prácticas a las novedades de la versión». En este sentido, Turek señala que Baitcon «fue de los primeros clientes de S4 sobre HEC (Hana Enterprise Cloud) en la Argentina». Continúa Cannone: «En general, la mayor parte de los requerimientos los cubrimos con funcionalidad estándar y el nivel de desarrollo fue bajo en comparación con otros proyectos. Un desafío fue la dispersión geográfica que tiene la empresas». En este punto es conveniente recordar que PCArts posee tres unidades de negocio: PCArts Distribución, PCArts Posventa y Banghó; y sucursales de ventas en Capital, provincia de Buenos Aires, Córdoba y Mendoza.

En febrero de 2017 salieron en producción en Big Bang, es decir, todos los sistemas al mismo tiempo y en todos lados. «Cómo fue un cambio estructural, afectó a todos los niveles y esa fue la principal razón por la que salieron de una sola vez con todo. Nunca iban a salir en vivo si la prueba integral no les daba los resultados que querían». Sentencia Cannone. Se capacitaron en total unos 400 usuarios. «Estimábamos un impacto crítico de dos semanas y fue de una, pero el impacto secundario, evaluamos, sería de un mes y nos llevó dos». Remarca el CIO de la empresa.

«Este proyecto tuvo un presupuesto, pero no un beneficio cuantificado económicamente o una tasa de retorno, ya que el valor agregado más importante es el cambio cultura, la profesionalización a la que nos fuerza SAP y la implementación de procesos estándares en el mercado, que era lo que buscábamos». Y concluye: «Recién dimos el primer paso en un plan de siete años. Hasta que no tengamos estabilizada toda la parte transaccional y operativa no pensamos en dar los siguientes pasos», cierra Spagnolo. El CIO alude a la redefinición de los procesos propios en función de la experiencia adquirida y a comenzar a pensar en manejo de información e inteligencia de negocios. Pero eso será, seguramente, parte de un capítulo siguiente.

Hightlights

  • Objetivo del despliegue: integrar y optimizar la información proveniente de las distintas operaciones de la compañía (importación, inventarios, producción, ventas finanzas, contabilidad) para que la información fluya de manera oportuna a cada área, incluyendo la alta gerencia.
  • Inversión: US$ 3 millones.
  • ROI: S/D.
  • Líderes de proyecto: Maximiliano Spagnolo, gerente de Sistemas y Procesos de negocio.
  • Sponsor: Ariel Loureyro, gerente General.
  • Facturación: US$ 80 millones (2016).

Tecnología

  • Solución: SAP S/4HANA en HEC.
  • Proveedor: Baitcon (Grupo Datco).

IT Corporativa

  • Software: SAP S/4Hana 1511 usando interface Fiori. Los módulos implementados fueron SD (Sales and Distribution) para gestión comercial, PP (Production Planning) para la producción, QM (Quality Management) para control de calidad, MM (Logistics Materials Management) para abastecimiento, logística y comercio exterior, FI (Financial Accounting) para finanzas, CO (Controlling) para control de costos y TR (Treasury) para tesorería y contabilidad.
  • Hardware: El sistema se implementó íntegramente sobre HEC (SAP Hana Enterprise Cloud), la nube pública de SAP, cuyos Data Center están en EE.UU. 99,95 por ciento de disponibilidad de producción promedio.
    Telecomunicaciones: Esquema redundante de conexiones VPN hacia HEC, basado en infraestructura de comunicaciones Cisco, a través de los proveedores Fibercorp, Claro y Telecom.

IoT va a complementar esa parte que faltaba entre el mundo real, los servicios Cloud y el BigData

|11/01/2018|Datco, IoT, Noticias|

Entrevista a Emmanuel Jaffrot, Gerente de IoT en Grupo Datco

Nota publicada en nic.ar en enero de 2018

Emmanuel es Doctor en Electrónica y Comunicación, Ingeniería de Telecomunicaciones, Telecom ParisTech. Se desempeña como Gerente de Internet de la Cosas (IoT, por sus siglas en inglés) SigFox en Grupo Datco. Sigfox es un proveedor líder mundial de conectividad para IoT.

¿Qué opinás de la organización del IGF Argentina 2017?

Me resultó muy interesante porque el panel que integré era muy heterogéneo. Representaba realmente a todos los sectores que tienen que tomar parte de la charla, de la discusión y de la toma de decisión en materia de Internet de las Cosas. Fue muy plural y eso siempre es bienvenido porque, como decíamos en el panel, nadie tiene la verdad. Cada uno tiene una orientación y eso es lo que enriquece realmente el debate.

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¿Hay algunos temas que quizás hubieras querido que se abordaran y no llegaron a alcanzarse?

Yo creo que hay un tema que es “políticamente” incorrecto que siempre está ausente y es el siguiente. Uno habla mucho de ‘seguridad’, con respecto a los datos del usuario, pero ¿cómo resguardamos los datos del usuario? Yo creo que hay que hablar de seguridad a muchos niveles. Es decir, hacerlo también desde la provisión de equipamientos y la implementación y estructura de redes. La seguridad no es encriptar y nada más: la seguridad tiene que ver con cómo se hace la ingeniería, y ésta debe tener objetivos políticos de seguridad.

¿En qué proyectos están trabajando para brindar facilidades en el desarrollo de los diferentes sectores económicos?

En el Grupo Datco, estamos desplegando una red de IoT en toda la Argentina. Trabajamos con todos los sectores económicos desde los municipios, las provincias, los prestadores de servicios públicos, el agro (tanto ganadería como agricultura), la industria, la minería (el petróleo, gas). En este sentido, estamos trabajando y conversando con muchos actores de casi todos los sectores. No todos porque aún no tuvimos tiempo, pero desde que empezamos a generar este tipo de relaciones de trabajo, pudimos descubrir que es muy interesante, dado que aprendemos muchísimo todos los días. Con cada sector tratamos de entender al que está en frente y buscamos la forma de solucionar un problema. Y en lugar de “venderle” una solución, logramos que él mismo pueda construirla y resolver su inconveniente.

¿Qué impacto tendrá IoT en el futuro de Internet y cuáles son los desafíos que podés encontrar?

El nombre IoT está mal porque transmite la idea de que las cosas están conectadas a Internet. En realidad, es una forma de recuperar datos, y para poder obtenerlos no necesariamente hay que estar conectado a Internet. En algún momento, esos datos pueden viajar por Internet pero el objeto no está en la red de Internet. De hecho, de ser así, estamos hablando de un problema de seguridad. En definitiva, me parece que van a ser muchas cosas complementarias. Internet hoy nos permite hablar de servicios “Cloud”, de servicio centralizado, de poder gestionar de forma remota muchas cosas sin importar dónde estén los datos. Considero que IoT va a venir a complementar toda esa parte que faltaba entre la física, el mundo real, y los servicios “Cloud” y el BigData (capacidad de analizar múltiples datos que los usuarios generan en la red). Lo que faltaba era, justamente, vincularlos. El IoT es esto.

Dell EMC distinguió a Grupo Datco

|26/12/2017|Datco, Noticias|

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El premio en la categoría Mayor Venta Quarter to Date (QTD) fue entregado en el marco del Empower Reseller Summit, llevado a cabo entre el 4 y el 6 de diciembre en el Hotel Conrad de Punta del Este. Durante la bienvenida que dieron los organizadores a los canales Gold invitados se presentaron nuevos productos.

Nos complace haber recibido dicho premio que resalta los resultados obtenidos a partir de nuestra certificación Gold obtenida este año.

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La provincia de Neuquén eligió a Datco para la renovación del datacenter de la Dirección de Rentas

|28/03/2014|Datco, Noticias|

El Grupo regional DATCO, especializado en servicios de provisión de infraestructura, consultoría y gestión de proyectos integrales de informática y comunicaciones, fue elegido, mediante licitación pública, por la Dirección de Rentas de la Provincia de Neuquén a través del Ministerio de Economía y Obras Publicas, para realizar la renovación tecnológica de su Datacenter en el marco del plan de modernización que está llevando adelante el organismo.

Con la incorporación de infraestructura tecnológica de punta, Rentas podrá optimizar los procesos de gestión al multiplicar más de 50 veces la capacidad de procesamiento actual. En consecuencia, este aumento de la capacidad va a permitir, no solo soportar nuevas aplicaciones que brindarán a los contribuyentes un servicio más eficiente, sino también realizar controles masivos y cruces informáticos para detectar focos de evasión, así como generar mayor eficiencia en los procesos de gestión de mora.

Se trata de una importante inversión sin precedentes que hace el organismo para mejorar su infraestructura tecnológica después de varios años, lo que significa un gran esfuerzo para la provincia que requiere sacarle el máximo provecho en la gestión.

Juan Carlos Pintado, Director Provincial de Rentas, comentó: “Estamos trabajando en optimizar los niveles de recaudación para impulsar el crecimiento de la provincia enfocados en dos ejes: por un lado brindar mayor comodidad a los contribuyentes para realizar pagos y trámites y por el otro identificar evasores en conjunto con la AFIP. Para eso necesitamos del apoyo de la tecnología, por eso decidimos renovar el Datacenter. Habiendo asegurado la infraestructura informática, tenemos la base para innovar y hacer un uso inteligente de la tecnología, para eso contamos con el capital humano que está a la altura del desafío”.

Germán González Méndez, Gerente Regional Patagonia de Grupo DATCO afirmó: “Estamos orgullosos por haber sido elegidos para proveer el equipamiento tecnológico que permitirá la modernización del Datacenter de un organismo fundamental para el funcionamiento de una provincia como es Rentas” y agregó: “Los nuevos equipos favorecerán a una gestión más eficaz al permitir procesos más ágiles y confiables”.

La licitación fue adjudicada a la empresa Grupo DATCO, que espera la aprobación total de los trámites de importación para el ingreso de los equipos al país. Esta semana la AFIP avanzó con la aprobación DJAI, para lo cual se espera que dentro de 30 días ingrese el primer Servidor ORACLE T4­4. El resto del equipamiento es el siguiente: Servidor de Contingencia, Servidor Desarrollo, Servidores de Aplicación, Sistema de Backup y Sistema de Almacenamiento.

 

 

Empresa de arquitectura DLPS implementa tecnología BIM con el soporte de Datco Perú

|20/08/2013|Datco, Noticias|

DLPS, empresa líder de arquitectura y asesoría en el desarrollo inmobiliario a nivel local e internacional, es la primera firma dentro del rubro en adoptar moderna tecnología BIM con el soporte de DATCO Perú, Silver Partner de Autodesk. De esta manera,DLPS tiene como objetivo responder a la demanda de productividad que exigen los proyectos de arquitectura en la actualidad y reforzar el compromiso con el desarrollo de planes inmobiliarios de calidad e innovación que ofrece la empresa a sus clientes.

BIM, tecnología que ayuda al desarrollo eficiente de los proyectos, es una base de datos gráfica que tiene como objetivo representar objetos o espacios de maneratridimensional. Además, permite presentar costos tentativos que formarán parte del proyecto, asimismo, mediante la creación de parámetros personalizados, también ayuda a realizar las operaciones y el mantenimiento del mismo. Eso quiere decir que, “desarrollaremos proyectos con la mejor tecnología disponible, lo cual beneficiará directamente a nuestros clientes; ya que, al contar con una simulación anticipada de la obra se pueden detectar algunas incompatibilidades, evitando así posibles conflictos en la ejecución del proyecto”, declaró Alfonso de la Piedra.

La rápida inserción de la tecnología BIM dentro de DLPS responde a la necesidad deestar alineados con los adelantos tecnológicos de vanguardia que se ofrece al sector; es por eso que, con el soporte de DATCO Perú, la implementación de la innovadora tecnología dentro del estudio de arquitectura DLPS se realizará de forma progresiva, abarcando un total de 6 etapas, lo cual permitirá el uso de dicha tecnología en los nuevos proyectos que obtenga la firma.

DLPS elige a DATCO Perú como su nuevo socio, puesto que cuenta con un equipo de consultores expertos en tecnología para distintos rubros empresariales y apuesta por ser considerada como la mejor alternativa del mercado para aquellas empresas que buscan liderar un cambio a través de la implementación de tecnologías innovadoras. “DATCO Perú se presentó como la mejor propuesta integral con un alto valor agregado; de esta forma, descubrimos en ellos la posibilidad de contar con un partner estratégico para el desarrollo de nuestro negocio y la posibilidad de forjar una relación duradera en el tiempo” precisóAlfonso de la Piedra.

En resumen, la prestigiosa firma de arquitectos DLPS continuará desarrollando proyectos de calidad e innovación superior a través de la incorporación de la moderna tecnología BIM, junto a DATCO Perú, que cuenta con el soporte del Grupo DATCO, una de las corporaciones más importantes en tecnologías de la información de Latinoamérica.

Fuente: La República (Perú)

Datco Perú visitó Chincha con campaña social

|15/10/2012|Datco, Noticias|

Este es el tercer año que DATCO Perú, empresa perteneciente al Grupo Datco, a través de su campaña de Responsabilidad Social ‘Sembrando semillas para el futuro’, apoyó a las Instituciones Educativas San Regis y Punta de la Isla, ambas ubicadas en la provincia de Chincha, departamento de Ica, con la entrega de víveres y útiles escolares para casi un centenar de niños con la finalidad de que puedan culminar el año escolar de manera exitosa.
La visita se dio inicio con la bienvenida de los alumnos y palabras del representante del colegio San Regis, Rubén Feliz Navarro, luego la empresa DATCO Perú procedió con la entrega de útiles escolares y víveres a los niños de inicial y primaria.

‘Este apoyo que realiza DATCO Perú es muy importante para nosotros debido a que estos materiales ayudarán a los alumnos para que puedan realizar sus tareas educativas, ya que hay muchos que no cuentan con suficientes materiales escolares’, señaló Marianica Molina, Directora de la Institución Educativa Punta de la Isla.

Datco Perú firmó una alianza con Autodesk

|03/10/2012|Datco, Noticias|

Datco Perú firmó una alianza estratégica con Autodesk, líder mundial en software de diseño, ingeniería y entretenimiento 2D y 3D, que le permitirá ofrecer a sus clientes la tecnología de Autodesk en sus procesos de innovación y excelencia operacional.

En Perú, Datco cuenta con una cartera activa de clientes en sectores especializados de la industria y servicios, como Banca, Seguros, Minería, Manufactura, Telecomunicaciones e Industrias en general. Las soluciones de Autodesk brindarán un respaldo de servicios especializados en estas industrias, acompañando con esto el éxito en sus proyectos.

 

Datco fue elegido Microsoft Partner of the year 2012

|08/08/2012|Datco, Noticias|

El grupo regional DATCO, especializado en servicios de provisión de infraestructura, consultoría y gestión de proyectos integrales de informática y comunicaciones, fue reconocido por Microsoft como Partner del Año en Argentina por su excelente desempeño y performance comercial.

Desde hace más de una década, Grupo DATCO es el principal comercializador de Microsoft en el segmento corporativo de Argentina, posición que logró alcanzar también en Chile y Perú a partir de 2009 merced a una propuesta de valor que complementa las soluciones de Microsoft con consultoría y servicios profesionales de probado expertise.

Entre los atributos que el jurado del premio al Partner del Año evaluó para distinguir a la compañía se destacan: la excelencia en el delivery de soluciones de negocio de Microsoft, el alto compromiso con la satisfacción del cliente y la innovación permanente.

Una intachable trayectoria y profundos valores orientados a cultivar permanentemente la confianza de sus clientes, colaboradores, socios de negocios y proveedores, le ha valido a Grupo DATCO construir una amplia oferta de productos y servicios de gran valor para una creciente cartera de clientes nacionales y multinacionales entre las que se cuentan empresas y organizaciones principalmente de sectores como Telecomunicaciones, Banca, Seguros y Finanzas, Industria, Utilities & Energía, Servicios Públicos, Estado Nacional, Provinciales y Municipales, Logística, Transporte & Correos, Retail, Agro, Alimentos & Bebidas y Salud & Laboratorios, entre otros.

“En estos más de 30 años de historia, Grupo DATCO ha desarrollado un modelo particular de empresa que le ha permitido tener éxito en el cambiante y muy competitivo negocio de la tecnología informática en Iberoamérica. Un modelo de gestión comercial que tiene como premisa enfocarse en los mercados verticales por industria en los que DATCO tiene una alta especialización nos ha permitido estar más cerca de las necesidades de las empresas, generando más oportunidades de negocios”, afirmó Horacio Martínez, CEO de Grupo de DATCO.

A lo largo de su trayectoria, DATCO ha crecido como compañía y forjado su posición en el mercado sobre la base de atributos sólidos: innovación permanente en su oferta comercial de soluciones de tecnología para el segmento corporativo, cercanía con el cliente y una estructura de gerenciamiento ágil y flexible que le ha permitido sortear grandes desafíos.

Durante 2011 la empresa alcanzó ingresos consolidados por USD 50 millones, resultado que representa un incremento superior al 30% respecto a 2010. El crecimiento del negocio obedece principalmente a un mayor desarrollo de su área de consultoría y a la consolidación de la estrategia de regionalización de las operaciones que inició hace años en Chile y Perú, países a los que se sumaron México y Puerto Rico en 2011.

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