Novedades

Las posibilidades de la realidad aumentada en el trabajo remoto

Por |30/04/2020|IoP, Noticias|

Entre sus capacidades, facilita las visitas virtuales a terreno, evitando la exposición de los trabajadores a riesgos de contagio e, incluso, identificando la temperatura corporal de aquellos que necesariamente deban asistir a trabajar.

La actual pandemia ha puesto bajo presión a los sistemas productivos que requieren trabajo presencial y distintas entidades trabajan contrarreloj para garantizar la continuidad operacional. Una de ellas es Grupo Datco, el holding de empresas de tecnología y comunicaciones especializado en innovación aplicada, que ofrece una serie de alternativas para que las empresas puedan atender esta contingencia. Y la primera es con la realidad aumentada.

César Berardini, gerente de innovación de Grupo Datco, enseña que la tecnología de realidad aumentada mejora la percepción de la realidad misma, mediante la adición de información digitalizada sobre el entorno visible. Es importante diferenciar la realidad aumentada de la virtual, porque en esta última la persona que utiliza la tecnología se desconecta de su entorno, debido a que el fin de la realidad virtual es experimentar otra realidad.

A nivel mundial, y en lo que respecta a industrias, la idea de utilizar realidad aumentada surge en la década pasada, cuando a nivel de software ya era posible superponer elementos digitales sobre un video que provenía desde una cámara, en tiempo real, pero no fue hasta después de 2015 que creció su adopción, cuando aparecen los primeros dispositivos montados en la cabeza, que hicieron posible prescindir de sostener una tablet o un smartphone, para ver realidad aumentada, y así hacerla más natural al presentar la misma directamente sobre los ojos, de manera binocular y estereoscópica, que es como los seres humanos logran ver.

Fuente: laboratorio.latercera.com

La realidad aumentada puede incorporarse al teletrabajo que surge en cuarentena

Por |27/04/2020|Noticias, IoP|

CNN Chile entrevistó a nuestro Gerente de Innovación, César Berardini, quien explicó qué es la realidad aumentada y cómo se están utilizando las tecnologías de nuestros partners RealWear y Librestream para la asistencia remota en ámbitos industriales y de salud en el contexto de la pandemia de coronavirus.

Fuente: www.cnnchile.com

El tráfico de internet se mantiene estable desde que comenzó el aislamiento social

Por |20/04/2020|Grupo Datco|

«Lo que cambió fue el lugar geográfico de conexión; en la city mermó y subió en los barrios cerrados», destacó el presidente del grupo Datco, Horacio Martinez.

El tráfico de internet se mantiene estable al cumplirse la cuarta semana de aislamiento social por la pandemia de coronavirus, después de la suba de hasta 29% de la semana del 16 de marzo.

«El tráfico se mantiene estable después del incremento de la primera semana de cuarentena, incluso se observa una pequeña baja», indico a Télam el titular de la cámara de internet (Cabase), Ariel Graizer.

Por su parte, el presidente del grupo Datco, Horacio Martinez, destacó que «lo que cambió fue el lugar geográfico de conexión; en la city mermó y subió en los barrios cerrados; también hubo aumento del tráfico internacional, un poco más de lo esperado».

Desde Telefónica indicaron también que «el mayor salto de tráfico ocurrió durante el primer fin de semana; luego se estabilizó y se mantuvo así hasta hoy».

«En el caso de las redes de Claro Argentina, si se compara el tráfico del 6 de abril contra el día 13 de marzo, el uso de la Banda Ancha/Internet Fija subió 24%; en la Red Móvil, se registra un aumento en el uso de datos de un 6%, mientras que en la parte de voz, fue de 10%», indicaron desde la empresa.

Precisaron que en Claro el «pico de incremento se registró el sábado 21 de marzo», cuando «el consumo de la red fija subió un 38% en el momento pico del día, y en la Red Móvil el consumo de datos subió el 14% y la voz un 6%».

En tanto que en Telecom indicaron que «las herramientas de videollamadas y conferencias continúan teniendo un crecimiento como herramienta de uso recreativo y de vínculo con la familia y los amigos, llegando a un aumento de 1.500% desde que comenzó la cuarentena».

Precisaron que el uso de Whatsapp registró una merma del 17% en la última semana, pero acumula un incremento del 75% respecto del período precuarentena.

Las llamadas de voz, que también acumulan un incremento del 11% desde que comenzó el aislamiento social, también marcaron una disminución en la última semana (4%); y el tiempo de duración de la llamada promedio por cliente «bajó por segunda semana consecutiva en un 5%», pero contra un incremento del 62% respecto del promedio antes de la cuarentena.

Precisaron que «el tráfico en redes sociales volvió a crecer luego de una semana que venía en baja, y la última semana registró un crecimiento en el orden del 10%».

Lo mismo ocurrió con las plataformas de streaming que volvieron a crecer después de una semana en baja, y desde el 20 de marzo Flow aumentó más de 18%, Netflix más de 35% y Youtube más de 20%.

Horacio Martínez: “Es una estupidez hablar de colapso de Internet en Argentina”

Por |02/04/2020|Silica Networks|

Horacio Martínez, presidente de Datco, Silica Networks y Velocom, viene analizando en su perfil de Linkedin el desempeño de la conectividad en la Argentina y en su propia red en lo que ya es una estrategia de comunicación única para una compañía TIC: él mismo va analizando y publicando los desafíos, dificultades y caídas de su red y las alternativas de solución encaradas. Y lo hace en textos breves y sin mayores complejidades técnicas.

Martínez lleva más de 30 años en el sector de las tecnologías de la información y las comunicaciones en Argentina, y es uno de los principales proveedores de conectividad de los NAP, puntos de intercambio de tráfico de Cabase -la Cámara Argentina de Internet-, que están siendo fundamentales para mantener a la población conectada en sus casas, con información y entretenimiento. A continuación, algunas de sus reflexiones.

Sobre el “colpaso” de Internet. “¿Puede colapsar Internet en Argentina? Un par de pelos de fibra óptica pueden transmitir en 80 frecuencias\canales. A cada canal (lo llamamos lambdas) les ponemos equipos ópticos que llevan información, lo llamamos ‘iluminar la fibra’, los fabricantes de estos equipos los hacen cada año más eficientes. Cuando se construyó Silica allá por 2000, se le iluminó un par de pelos con un solo color y una capacidad de 2.5 Gigabit. Hoy día cada par lo podemos iluminar con 80 canales de 200 gigabit cada uno o sea unos 16,000 Gigabit por par de pelos. […] O sea en Silica Networks estamos transportando 320 veces más capacidad por un par de fibras que en 2000 pero sólo usamos un 5% de la capacidad máxima total. Como tenemos 24 pares podemos decir que estamos usando solo un 2 por mil de la máxima capacidad. ¿Colapso de Internet? Y además en la ruta eje de Argentina: BUE-ROS-COR-UIS-MZA (ruta más corta que apiña más argentinos) competimos varios carriers Telefónica, Telecom, Silica, Century Link, Internexa y Arsat. Con tanta competencia el problema es no fundirse. Colapso de Internet, una estupidez”.

Sobre el papel de los NAP de Cabase: “Cabase siglas de Cámara Argentina de Base de Datos y Servicios en Linea creada en 1989, cuando pocos habíamos oído de la existencia de Internet. Esta asociación pionera fundó el Nap de Bs As en el 98. En 2002 fue abandonada por los grandes. el G4: Telefónica, Telecom, Impsat y el Grupo Clarín, quienes detentaban la mayoría del tráfico local de Internet y decidieron cobrar para que viéramos su tráfico y no pagarnos por ver el nuestro. Los dueños de Cabase somos los socios, más de 500 ISP, cooperativas, cableros y carriers que quedamos del otro lado del muro. De los ‘nuestros’, Cablevision tomó el control de Telecom; Global Crossing (hoy Century Link) adquirió Impsat y Telefónica anuncio su retiro de Argentina y todos los mercados de Latam menos Brasil. Cabase decidió en 2009 abrir NAPs en todo el territorio. Y fue el primero en procurar la instalación de caches. Los contenidos almacenados se ponen a disposición de los asociados que mantienen a Cabase con su cuota. Como se ve en el diagrama, el trafico diario de Silica excedió los 100 Gb y decidimos curarnos en salud y duplicarlo”.

Sobre el decreto que prohíbe los cortes de servicio por falta de pago: “A los que todos temen es a los Avivatos aquellos que pudiendo pagar se escudaran en la necesidad de unos para no hacerlo. Avivato, personaje de Pepe Iglesias en una película del 1949 Avivato, Rey de los Vivos, disponible por You tube, personaje que conocemos todos. Son los que evaden impuestos, ponen servicios a nombre del abuelo jubilado, colados en la fila, colgados del cable, fraguan juicios laborales, te pasan por la banquina tirándote polvo, los empleados públicos ñoquis que recargan a sus compañeros, ignoran la cuarentena. Sin cortes los avivatos amenazan la cadena de pagos y en una economía que debe transformarse en digital en una crisis como el corona virus son una gran amenaza”.

Sobre la canalización del tráfico a través de diversas rutas alternativas ya posteó varias veces, aquí una de las últimas. “Después del ataque en múltiples frentes Rosario, Cordoba y Bariloche y del traspié de los permisos en Neuquén nuestro técnico volvió y amplió la capacidad del transporte en el NAP de 30 Gb a 40 Gb eso es un 33% mayor. La capacidad inmediatamente subió a 33 Gb, fruto de eliminar los saturaciones. Ahora queda 7 Gb libres para absorber demanda futura. Sobre la tarde fue el vinculo Posadas el que empezó a saturar, para mañana los ingenieros intentarán una jugada audaz van a alimentar Posadas desde Buenos Aires a través de San Pablo. Estamos conectados por el cable submarino con San Pablo estos cables bajan llenos pero tienen la capacidad de datos hacia el Norte prácticamente vacíos por lo que el pasaje hacia San Pablo libre, de ahí usando la Fibra de Capricornio llegamos a Posadas por Bernardo de Irigoyen, un camino con más latencia pero como lo usamos para llenar caches no creo que tengamos problemas […]. Saturan Sancho señal de que demandan!”

Privadas acordaron con Arsat y Enacom asegurar la conectividad en el país

Por |02/04/2020|Silica Networks|

Las empresas Telecom, Telefónica, Claro y Silica (grupo Datco) acordaron este miércoles con Arsat cooperar entre ellas para asegurar que la conectividad en todo el país se mantenga sin inconvenientes en la coyuntura que impone el aislamiento preventivo y obligatorio por la pandemia del coronavirus.

«Sólo el Estado y los privados, así como las cooperativas y todas las expresiones de las telecomunicaciones, grandes y chicas, podemos garantizar el sostenimiento de las redes y la conectividad, tal como nos lo encomendó el presidente», afirmó hoy el director de Arsat, Facundo Lea, en una videoconferencia realizada para formalizar el acuerdo.

Al resaltar la importancia del acuerdo el jefe del Ente Nacional de Comunicaciones (Enacom), Claudio Ambrosini, dijo: «Si hoy se cae la conectividad, se cae la salud, la seguridad, la educación, el teletrabajo». «Debemos considerar la necesidad real de adelantarnos a cualquier incidente que hoy desconecte la Argentina», agregó el funcionaro, tras indicar la importancia de la mesa de diálogo que constituyeron «para colaborar en esta conyuntura».

El subsecretario Tics, Martín Olmos, destacó en diálogo con Télam tras la videoconferencia de esta tarde que en esta coyuntura, «nadie tiene que buscar sacar ventaja, sino que todos tenemos que colaborar». También ponderó el trabajo de los equipos de Arsat y de Enacom para este acuerdo, porque «como en todos los países afectados, estamos en un momento en que las redes se tensionan, aumenta el tráfico; por ello es muy importante haber alcanzado esta mesa de acuerdos para eventuales cuellos de botella».

Otro de los directores de Arsat presentes en la videconferencia, Marcelo Tesoro, destacó que el acuerdo «es el inicio de un gran marco para ir sumando a otras redes del interior, las sapem, las pymes y cooperativas, es el enorme trabajo que nos espera en esta emergencia».

Al respecto, el presidente de la Cámara Argentina de Cableoperadores Pymes (CACPY), Marcelo Tulisi, dijo a Télam que «destacamos y apoyamos el acuerdo de los principales proveedores de conectividad del país, entendiendo que eso nos asegura a los proveedores del interior (ISPs) conectividad en este momento crítico».

«Sin lugar a dudas, este es el camino correcto», comentó el presidente de la federación de cooperativas Fecosur, Antonio Roncoroni, consultado por Télam sobre la importancia de este acuerdo y remarcó que «las redes de las cooperativas se sumarán para ayudar a pasar lo mejor posible este momento».

En concreto las cuatro empresas, con Arsat -conducida por Pablo Tognetti, quien también participó de la videconferencia-, se comprometieron a una «asistencia» en caso de que el incremento del tráfico en alguna de las redes afecte la conectividad. Las empresas, indicaron diferentes fuentes, tuvieron «muy buena predisposición» dado que en Argentina hay superposición de redes en diferentes zonas, especialmente en las que tienen mayor densidad poblacional.

Realidad Aumentada: tecnología que permite inspecciones a terreno en forma digital

Por |27/03/2020|IoP, Grupo Datco|

La realidad aumentada es una de las opciones que cobra fuerza en la actualidad, cuando el movimiento de personas se ve limitado a causa de la pandemia del coronavirus, por lo que es necesario asegurar la continuidad operativa de algunos sectores críticos, entre los cuales está la generación, transmisión y distribución de la energía.

César Berardini, gerente de Innovación de Grupo Datco, señaló en entrevista con el medio chileno Electricidad que esta tecnología es aquella que mejora la percepción de la realidad mediante la adición de información digitalizada sobre el entorno, por lo que permite a los expertos ir a terreno de forma virtual, sin arriesgar la salud propia y la de terceros, dado el actual contexto.

Cómo opera

¿En qué consiste la tecnología de realidad aumentada?

A diferencia de la realidad virtual, en donde la persona que la experimenta pierde toda percepción de la realidad, la realidad aumentada me permite seguir en contacto con mi entorno y agrega al mismo información virtual superpuesta sobre el mundo físico. El objetivo de la realidad aumentada es enriquecer los entornos con información contextual. En un futuro muy, muy cercano, Google Maps se nos presentará en nuestro campo visual mientras vamos caminando, en el parabrisas de nuestro auto o como instrucciones de voz que saldrán de las patillas de nuestros lentes.

¿Cómo se puede usar esta tecnología en la industria eléctrica?

En general, en las industrias el uso de esta tecnología se resume a cuatro grandes usos: asistencia remota; flujos de trabajo digital guiados; navegación de documentos y visualización de datos IoT (Internet de las Cosas). La industria eléctrica, por lo tanto, también utiliza la realidad aumentada de esta manera y vemos que la asistencia remota y las guías paso a paso son las aplicaciones de mayor uso en el ámbito de energía eléctrica.

¿De qué forma esta tecnología sirve para monitorear operaciones y mantenimiento de infraestructura eléctrica?

Esta tecnología es un complemento de aquellas que monitorean, siendo la realidad aumentada una capa de presentación e interfaz con otros sistemas. Siempre que se tiene un hardware y un software, se necesita de una interfaz que haga de traductor entre un ser humano y un sistema computacional y la realidad aumentada es la evolución de las interfaces previas, como el teclado con un monitor, el mouse con la interfaz de usuario gráfica y más recientemente las pantallas táctiles. El próximo salto evolutivo de esas interfaces es la realidad aumentada. La interfaz del futuro es la combinación de voz con imágenes estereoscópicas, y a esta combinación se la conoce precisamente, como interfaz natural, ya que el ser humano es un ser netamente audiovisual, siendo la vista el principal de nuestros sentidos y la voz la manera natural de comunicarnos.

La tecnología de realidad aumentada nos permite, por ejemplo, que nos acerquemos a un equipo y delante nuestro se nos presente un panel con métricas provenientes en tiempo real de ese equipo, como una temperatura, una vibración o un valor de corriente o tensión. Esta tecnología así reduce tiempos y deja las manos libres al trabajador, haciendo más fácil su trabajo.

¿De qué forma las distribuidoras usan esta tecnología en Chile?

En Chile, Grupo Datco ha implementado esta tecnología en la industria eléctrica para que las empresas puedan internamente brindar asistencia remota entre unidades o áreas y también para la ejecución de la metodología LoToTo (Lock Out + Tag Out + Try Out), que son los procedimientos que se siguen para bloquear un equipo o instalaciones y asegurarse que no queda ninguna energía remanente, incluida la eléctrica, previo a la intervención del mismo para una mantención, sea programada o eventual. También vemos un incremento en el uso de vestibles que permiten a través de una cámara infrarroja obtener visión termal y pasar a obtener información de un equipo que está ahí, pero era invisible para el ojo humano.

¿Cuáles son los principales desafíos para implementar esta tecnología en el sector energético?

En general, los principales desafíos tienen que ver con cumplir con las exigencias de seguridad y cumplimiento de los estándares que cada empresa y área posee. Para eso se necesita hardware especial, que debe haber sido diseñado y desarrollado para industrias y software que también esté diseñado para un entorno industrial, donde las comunicaciones no son de la misma calidad que en un entorno corporativo. Son justamente las condiciones de comunicaciones con las que se cuenta en cada locación el principal desafío y que, si bien son ajenas a la tecnología de realidad aumentada, la condicionan en su adopción. Hay otro factor exógeno que es el desconocimiento sobre esta nueva tecnología, que, precisamente por ser nueva, es desconocidas para muchos. Cuando mostramos realidad aumentada a nuevos clientes, se sorprenden de que ya existan tecnologías que sólo se veían en películas de ciencia ficción recientes. No hemos conocido una sola persona que no se sorprenda al probar la tecnología y reconocer que desconocía que la tecnología ha avanzado hasta este punto, desde el control por voz de un sistema hasta la manipulación de objetos virtuales con tan sólo usar la mirada o las manos.

Mujeres que inspiran en la industria de TI para reducir la brecha de género

Por |09/03/2020|Noticias, Baitcon, Datco, Focus, Interservices, Sersat, Velocom|

Los derechos de las mujeres y las cuestiones vinculadas a la falta de equidad de género en lo laboral son temas de los cuales, afortunadamente, se está hablando mucho. Y es que, si bien durante los últimos años la inserción femenina ha ido creciendo en las empresas en general incluyendo las tecnológicas, aún queda mucho camino por recorrer para poder alcanzar el equilibrio.

Esta problemática tiene múltiples factores: hay estereotipos de género, sociales y culturales por los cuales muy pocas mujeres optan por estudiar carreras STEM (Ciencia, Tecnología, Ingenierías y Matemáticas, por su sigla en inglés). Y eso hace que, por un lado, a las empresas que requieren perfiles técnicos se les dificulte la tarea de contratar colaboradoras. Por eso, como primer paso, es fundamental informar a padres y docentes acerca de que no hay “profesiones de varones y profesiones de mujeres”, de forma tal que no direccionen las vocaciones de las pequeñas. Definitivamente, las niñas nunca sabrán si aman programar, la seguridad informática, desarrollar soluciones basadas en blockchain o inteligencia artificial si nunca tuvieron acceso a estas disciplinas. Al respecto, es muy alentadora la medida que están incorporando los colegios primarios y secundarios de sumar asignaturas como computación, informática y robótica, porque permite que las niñas tengan un acercamiento con universos hasta ahora totalmente ajenos a “lo femenino”. Por el otro, hace relativamente poco que las organizaciones del sector (y no todas) toman acciones concretas por incorporar colaboradoras, ya que tradicionalmente no se hablaba acerca de la importancia de la diversidad para la innovación, el impacto positivo en el clima organizacional, e incluso en muchas firmas todavía reinan los prejuicios y la inequidad. De hecho, todas las estadísticas muestran que nosotras somos minoría.

Visibilizar casos emblemáticos, pero cercanos

Más allá de los asuntos pendientes y los desafíos por superar, tengo una mirada esperanzadora, quizás porque conozco casos cercanos de mujeres exitosas que pueden servir de inspiración a otras. Sí, si bien es cierto que la cantidad de mujeres disminuye a medida que se asciende hacia los niveles jerárquicos de las organizaciones, también lo es el hecho de que hay ejecutivas reales y actuales que no deberían ser vistas como “la excepción que confirma la regla”, sino como casos motivadores. Se trata de mujeres de carne y hueso, que tienen hijos, mascotas, amigas, practican deporte y hacen las compras de la casa.

Mar%C3%ADa Celeste Garros Citrixh 1 1

Celeste Garrós, de 43 años, es un buen referente. Ella es la Directora Regional de Ventas de Citrix para la región Sur deLatinoamérica, y comenzó a trabajar en esta compañía hace unos 15 años. Esta licenciada en Comercialización ocupó varias posiciones e incluso estuvo radicada en Brasil. “Son muchas las empresas tecnológicas que están interesadas en sumar mujeres, pero los candidatos que aparecen son mayormente hombres. Las organizaciones nos necesitan por varias razones, entre ellas, tenemos mayor predisposición al cambio así como una habilidad natural para trabajar en varias cosas en simultáneo”.

Celeste tiene una hija de 10 años. Por su ritmo laboral, viaja dos semanas por mes, con lo cual tiene un sistema familiar organizado para estos casos. “Si bien nunca me sentí distinta de mis compañeros, es cierto que las mujeres tenemos desafíos extra porque hay ciertas posiciones que nos alejan de las cuestiones domésticas que son esenciales para la vida personal de una madre, por eso tenemos que tener mucha pasión por lo profesional para poder afrontar las dos responsabilidades”, me confiesa. Quizás por esta cuestión, ella nota un fenómeno que debería cambiar: al inicio de la carrera corporativa los hombres suelen tener una visión más clara sobre el largo plazo, mientras que las mujeres no planifican.

Otro ejemplo es el de Carolina Losada, de 47 años. Ella es Licenciada en Ciencias de la Comunicación, mamá de un nene de tres años y es CEO del distribuidor mayorista de valor agregado Licencias OnLine. “Si bien noto que las mujeres somos minoría en posiciones de liderazgo, también percibo que la participación en la industria está muy pareja en puestos relacionados con Ventas y Comercialización, y esto tiene que ver con una apertura por parte de las compañías con respecto a sumar más talento femenino. Esto es algo que antes no ocurría”, me cuenta con optimismo, y acota que en Licencias Online alrededor de la mitad de los colaboradores son mujeres.

Con Carolina nos conocimos hace algunos años volando de Las Vegas, tras asistir a una conferencia de la industria tecnológica. Como el avión salió demorado, temíamos perder la conexión hacia Buenos Aires. Justamente así nos vimos las caras: las dos fuimos a hablar con la azafata para rogarle que el segundo avión no despegue sin nosotras. Cuando aterrizamos, corrimos como locas por los pasillos del aeropuerto hacia el counter, y ahí vimos despegar a nuestro avión. Sentimos desesperación porque las dos teníamos que estar en casa: a ella la esperaba un bebé de un año. A mí, mis dos hijos chiquitos que sabían que su mamá regresaba el jueves. Ninguna de las dos queríamos fallar como madres.

¿Cómo solucionamos el tema? Fuimos a atención al cliente. Noté ahí su liderazgo y capacidad de negociación, entonces dejé que ella hable por las dos, y así fue como consiguió algo que resultaba imposible porque todos los vuelos estaban abarrotados: en vez de tener que esperar 24hs hasta el mismo vuelo pero del día siguiente, nos colocaron en un avión rumbo a Lima, Perú, y de ahí a Buenos Aires ¡Así fue como ambas logramos llegar a casa el jueves! Si bien he perdido muchos aviones, debo decir que nunca viví una situación similar con un ejecutivo hombre. No es que ellos no quieran ver a sus hijos o que sus niños no los estén esperando, pero posiblemente nosotras vivamos este tipo de situaciones de una forma más intensa.

Entrar desde cualquier puerta

Muchas organizaciones tienen objetivos cuantitativos con respecto a la presencia femenina, por caso, tener un determinado porcentaje de mujeres en la empresa. Pero con esta medida no es suficiente porque también hay que dimensionar lo cualitativo, es decir, que las colaboradoras tengan las mismas oportunidades de crecimiento laboral que sus colegas varones. El problema de los cupos por género es que, cuando se analiza la distribución, es posible que en algunos casos se observe ve que en las posiciones bajas se aglutinan las mujeres, y a medida que se escala en la pirámide predominan los hombres. Por eso es importante que la cuestión de la equidad de género sea planteado y sponsoreado desde el directorio, en lugar de ser una premisa de marketing. Solo de esta manera es posible que cualquier mujer, siempre que sea talentosa, pueda desarrollar su carrera profesional, incluso cuando no tenga un perfil técnico. Como señala Celeste: “Si bien compañías del sector deberíamos realizar más acciones puntuales para que aumente el número de alumnas en las carreras STEM, también es cierto que personas de cualquier disciplina como Recursos Humanos, Psicología, Marketing o Economía pueden ingresar a esta industria y tener un desarrollo espectacular sin que ello significa tener que postergar proyectos personales”, concluye. Ella es un ejemplo viviente de esto.

¿Hay muchos más casos de esto en la industria tecnológica? No tantos, pero sí hay algunos que son elocuentes. Por ejemplo Verónica Martínez, que es directora Comercial de Grupo Datco, una firma regional de comunicaciones y soluciones de IT.

Verónica piensa de una forma parecida a Celeste respecto al aporte extra que pueden hacer las mujeres en tanto altas ejecutivas: “En términos generales, su estilo de liderazgo es más empático, tienen capacidad para conciliar, orientación hacia las personas, sabemos enfocarnos hacia el logro de objetivos y tendemos a manejarnos de una manera más horizontal e inclusiva que nuestros colegas hombres. Además, la diversidad, y no solo la de género, vuelve a las empresas más competitivas por el solo hecho de que un staff poco diverso tiene muchas menos chances de interpretar las necesidades de un mercado que por definición es diverso y heterogéneo”, señala.

Verónica sostiene, con lucidez, que “todavía hay muchos sesgos y prejuicios que inciden en la elección de una carrera vinculada a la tecnología por parte de las mujeres”. Por esto, y porque la equidad de género en la industria tecnológica implica beneficios para todos, propongo, en vísperas del Día Internacional de la Mujer, que la industria genere incentivos que impulsen a las jóvenes a formarse en carreras vinculada a campos STEM. Al mismo tiempo, todos deberíamos unir esfuerzos para informar a progenitores y docentes para que puedan despertar vocaciones en sus hijas, y que en esa línea sepan acerca de las oportunidades que ofrecen las profesiones STEM para las mujeres.

De la misma manera, es importante destacar que hombres y mujeres tenemos las mismas capacidades para poder ser lo que deseemos, y que podemos desarrollar nuestro potencial en la industria tecnológica más allá de la disciplina en la cual nos hayamos formado.

Es tiempo de que tomemos conciencia de que la tecnología ayuda a dar soluciones a muchos problemas de la humanidad, y para eso necesitamos la mayor cantidad de personas posibles, y de los perfiles más variados.

Desde el punto de vista de las firmas tecnológicas también hay mucho por hacer. Darle visibilidad a casos como los de Celeste, Verónica y tanas otras es solo una idea para que otras mujeres sientan que pueden ser como estas ejecutivas. Por supuesto, la equidad de género debe ser un pilar para la compañía con acciones concretas, y no un tagline marketinero.

Por distintas actividades que he realizado con las mujeres que hoy están desarrollándose profesionalmente en el sector tecnológico, sé que la mayoría está comprometida a  incentivar a las próximas generaciones para que se animen a desarrollar su carrera profesional en la industria más allá de la profesión en la que se hayan formado. Verónica piensa de la misma manera: “Yo también tengo una visión optimista respecto a esta problemática, y la refuerzo cada día cuando veo como piensan y actúan mis hijas. Los jóvenes vienen mejor en muchos sentidos, lo vemos a diario cuando desafían el status quo en temas de inclusión, de equidad de género, en temas medioambientales”.

Incluso, al incentivar una mayor inserción de las mujeres en tecnología, se estarían resolviendo dos problemas al mismo tiempo. “Por un lado, estaríamos achicando la brecha de género en las organizaciones y, al mismo tiempo, se podrían cubrir posiciones que hoy quedan vacantes por falta de profesionales formados en esas disciplinas. La oportunidad es inmejorable”, concluye Verónica.

Sin lugar a dudas, una mejor representación y participación de la mujer en la industria tecnológica es indispensable para todos, no solo para ellas, sino también para que las empresas sigan innovando, y para que a los usuarios nos lleguen mejores soluciones.

Cargar más